【碳權系列-專訪】李堅明教授專訪-中小企業減碳卡關？解答四大挑戰與實戰建議（下）
- yvonnetseng6
- 6月13日
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Author: 南極碳資產管理有限公司
上一篇，我們學習到「碳中和三步驟：明動機、訂策略、選碳權」。理想中的碳中和路徑是清晰而可行的。但許多企業發現，一踏進減碳領域第一步就亂了陣腳。為什麼？因為從紙上到落地，存在許多被低估的挑戰。本篇，我們透過與李堅明的訪談內容，聚焦這些落地過程中最常見的「隱形阻力」，並從第一線觀察出發，拆解問題、給出建議，協助企業從願景走向行動。
減碳績效指標是什麼？挑戰一：數據不足的盤查困境
碳盤查，往往是碳中和的第一步，卻也是許多企業「第一個跌倒的地方」。不論是組織層級還是產品碳足跡的盤查，企業最常面臨的困難之一，就是數據缺口。許多企業發現，光是要查清楚一項原料的碳排放數據，就得在供應鏈間來回詢問、甚至根本找不到可用的資料。特別是台灣本地產業，區域性碳排放基礎資料仍不完善，導致即便企業想查，也難以下手。
李堅明教授指出：「因為很瑣碎，耗錢耗時，沒有得到好處，盤查推展不利，對於碳中和也不利。」這樣的現象很常見。企業才剛踏出第一步，就陷入「付出高、人力重、回報低」的三重門檻，自然會懷疑：「碳中和真的值得做嗎？」甚至乾脆停下腳步，把這件事視為「等以後再說」的任務。
畢竟碳盤查並非一次性功夫，而是需要每年持續更新與審視的長期工程。面對資料不足的現況，建議企業可先從可得的內部數據著手，建立資料庫，並逐年逐步建立與供應商的溝通模式，避免「完美主義」讓專案無法啟動。若是第一次嘗試盤查產品碳足跡，且面臨嚴重數據缺口，仍建議尋求專業顧問進廠輔導，協助簡化框架、引入外部數據資源，並打造適合企業盤查的標準流程，讓盤查融入企業日常活動之中。
挑戰二、減碳不是「說做就做」，現實資源仍是門檻
碳中和不是只要「有心」就能完成的事，它是一連串高度制度化的流程，動輒需面對國際標準與第三方查證需求。從組織層級的 ISO 14064-1、產品碳足跡 ISO 14067，到近期備受關注的碳中和標準ISO 14068-1，每項規範都是道關卡，每次取得證書也都是一筆不小的支出。而即使企業願意投入，目前台灣具備相關查驗證資格的第三方查證公司仍人手不足，企業經常面臨漫長的等待，常常會聽到半年、一年都排不進的排程，讓想做的企業也只能「等等等」。
除了查證成本之外，實際推動碳中和所需的盤查、減碳專案執行、人力配置與碳權採購，也都意味企業要投入一整套的資源與預算。然而，當台灣碳市場資訊尚未明確、法規政策尚未完全定型的狀況下，多數企業心中都會浮現現實的疑問：「我現在砸錢做，未來真的能換回什麼報酬嗎？」
基於理性思考，資源有限的中小企業有這樣的遲疑是很正常的。也正因如此，企業更需要在初期就有明確的資源配置策略及目標，並尋求專業協力，按階段將減碳行動切割為可管理、可累積的步驟，而非強求一次到位，才能避免一次投入過深產生的巨大壓力。
挑戰三、不談碳權，就談不了碳中和
碳中和的推動過程中，碳權往往是具爭議卻又無法忽視的一塊拼圖。近年來，從媒體報導的碳權犯罪事件，到社群平台對漂綠現象的渲染，讓許多人對碳權產生不信任，甚至將購買碳權視為企業的「贖罪券」。
但真實情況其實更複雜，不能因為少數爭議案例，就否定整體碳權市場的價值。李堅明教授說：「我們需要盡量來做正面報導，對的事情要好好宣導，才更有力量能往前走」，因此需要讓碳權機制及交易變得更透明可信，能輕易讓公眾理解它背後的正向動能。
對企業而言，真正負責任的作法不是「不使用碳權」，而是支持高品質、符合誠信的碳權（延伸閱讀：【碳教室】別再跟風買碳權—從碳權盲從轉向高品質碳權）。進一步言，企業可以主動制定符合自身公司文化與ESG目標的碳權採購原則，並透明公開使用說明與減碳進度，以誠實贏得市場與利害關係人的信任。
挑戰四、缺乏明確政策信號，企業站在霧中等指引
「成本不是最難的事，搞不懂方向才讓人停下來。」這句話，道出多數企業在推動碳中和時最大的焦慮。看不清前方的路，使人不敢邁出前進的步伐。
目前台灣在碳市場的政策輪廓仍不清晰。政府雖然不斷釋出淨零轉型的方向、母法及子法草案，但在碳費開徵、自主減量、碳權交易、總量管制等關鍵議題上，政策時程與技術細節都很匆忙或是始終不明確。企業自然難以判斷該如何提前布局，也不清楚當下投資減碳行動是否真的能獲得未來降低政策風險的對等回報。
李堅明教授指出：「建議政府（政策）要明確，時間表要很明確，讓大家知道國家的訊號，企業才能做很好的（長期）佈局。」
在政策不明的情況下，大企業尚能靠永續部門或顧問團隊提前預判，但對中小企業來說，挑戰遠比想像中艱鉅。一邊埋頭趕訂單，一邊還要試圖理解可能幾年後才發生的政策變化，對許多中小企業而言幾乎是不可能的任務。結果常是等到法規真正臨門一腳時，才驚覺來不及準備、資源不夠、人手不足，陷入被動因應。
因此會建議中小企業不必一次到位，但必須現在開始。可以先從內部開始，建立初步的永續關注窗口，鼓勵同仁參與培訓或，並定期關注氣候與碳政策動向，了解國家淨零發展策略。若有餘力，研究國際上較成熟的碳市場運作方式，借鏡預測未來走向，提升預判能力。
累積「碳實力」的關鍵，不在於一次達標，而在於是否可以持續追蹤變化、做出迅即調整。中小企業在資訊較弱勢的條件下，更需要提前觀察、分階段準備，或者聘請外部顧問團隊，才能在政策落地時不至於措手不及。
四步驟建立企業碳實力
推動碳中和，從來不是一蹴可幾的事。對中小企業而言，更重要的是如何以有限資源，逐步建立自己的「碳實力」。以下是四項總結建議：
1. 善用既有資源，培養內部人才
政府補助、產業輔導計畫與優質培訓課程都是入門的資源。企業亦可尋求顧問協助，進行密集內部訓練或導入碳管理流程。有了人，事情才做得起來。
2. 讓永續成為日常營運的一部分
盤查與減碳不該是突發性的專案，而要融入日常營運流程。從建立內部碳盤查系統做起，逐步發展減碳策略，最終是企業要能夠具備碳定價能力，評估產品與供應鏈的脫碳成本，才能真正讓碳中和成為企業的長期競爭力。
3. 參考他人經驗，但選擇適合自己的解法
台灣已有許多成功案例可參考，例如採購綠電、實施節能專案、使用碳權等。中小企業無需全面複製，而應聚焦自身碳排熱點，集中資源達到最大減碳效果，譬如採購綠電降低佔比最大的範疇二排放。
4. 展現誠信與透明，主動傳遞價值
減碳不是埋頭低調做，而是能夠有自信的秀出來。企業應主動揭露減碳行動與成果，讓數據與紀錄皆能追溯，這不僅有助於取得供應鏈與投資人的信任，更是在強化品牌聲譽。即使身處供應鏈上游，也可透過透明度與數據證明，換取下游客戶更高的合作意願與溢價空間。
ESG與碳中和，可以提升企業產品競爭力
根據麥肯錫2023年研究，有超過六成消費者願意為標榜永續的產品支付更高價格；而附上永續標籤的產品，在過去五年內銷售成長率更是其他產品的 1.7 倍。當產品之間的品質與功能差異越來越小，ESG及碳中和就成了企業拉開距離的新戰場。積極投入碳中和、主動提升供應鏈透明度，不只是順應趨勢，更是為品牌貼上未來競爭力的新標籤。減碳，從來都是最被低估的行銷投資。
資料來源：
1. McKinsey&Company, Consumers care about sustainability—and back it up with their wallets, https://www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/our-insights/consumers-care-about-sustainability-and-back-it-up-with-their-wallets
2. BCG, Green Awakening: Are Consumers Open to Paying More for Decarbonized Products? https://www.bcg.com/publications/2023/consumers-are-willing-to-pay-for-net-zero-production
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