台灣CPPA市場趨勢分析與企業應對策略

2025年，台灣綠電市場迎來關鍵的歷史轉折，即再生能源轉供電量首度超越躉購（FIT）電量。這項數據標誌著台灣綠電交易正朝向自由化邁出實質一步。自由市場的高價誘因逐漸發酵，成功吸引發電業者評估並放棄傳統的躉購制度，轉而投入企業購售電合約（CPPA）市場。

圖1：2024-2025年再生能源轉供數量與躉購數量比較

然而，在市場交易量穩步攀升的同時，台灣綠電市場仍處於轉型與成長的陣痛期。企業在規劃未來的再生能源採購藍圖時，必須宏觀理解當前市場的兩大結構性趨勢，方能制定具備韌性的永續策略。

趨勢一：供需緊繃，資源往大型企業集中

儘管再生能源總體裝置容量持續增加，但在台灣現行的電業結構與躉購制度的限制下，能夠實質進入自由市場流通的綠電資源仍相對有限。在供給端尚未完全釋放的背景下，需求端卻因國際減碳倡議（如RE100）、碳費與供應鏈壓力而呈現爆發性成長。

在此供需背景下，市場呈現出顯著的集中趨勢。大型企業憑藉其龐大的採購規模、穩健的財務體質與較高的信用評級，在綠電採購市場中具備採購優勢。這種現象使得中大型企業以下的購電者面臨較高的採購門檻，整體CPPA 市場短期內仍將維持「需求遠大於供給」的強勢賣方市場格局。

趨勢二：定價邏輯轉變，供不應求導致買方願出溢價

在高度競爭的採購環境中，2025 年台灣 CPPA 的定價邏輯已逐漸發生質變。雖然全球再生能源技術（如太陽能與離岸風電）的均化發電成本（LCOE）呈現下降趨勢，但台灣市場的終端綠電售價卻未完全與之連動。

當前的綠電價格，更大程度地反映了市場的極度供不應求。龐大的減碳剛性需求，為綠電價格提供了強而有力的支撐。企業買家為了確保穩定的綠電來源以符合法規或客戶要求，往往需要考量除了單純電價以外的綜合採購成本。這種以供不應求為主導的高價環境，非常考驗企業的財務規劃與成本控管能力。

給企業的宏觀戰略建議

面對正處於動態調整期的綠電自由市場，企業單憑傳統的採購思維已難以應對複雜的市場挑戰。針對規劃投入CPPA 市場的企業，我們提出以下三點宏觀戰略方向：

1. 全面評估 PPA 導入時機與效益：企業不應為追趕趨勢而盲目進場。建議應通盤考量自身的產業特性、客戶規範的急迫性，以及當前台灣市場的溢價風險。在資源最緊繃的現階段，應將 PPA 視為長期戰略的一環，審慎評估最佳的進場時機，避免鎖定過高風險的長期成本。

2. 探索多元化再生能源組合：在主流的太陽能與離岸風電之外，企業可持續關注並評估其他具備潛力的再生能源型態（如小水力、生質能等）。透過建立多元化的綠電採購組合，不僅能分散價格波動風險，也能為企業帶來更具彈性的減碳路徑。

3. 優化內部能源管理與數據能力：在對外啟動綠電採購前，企業應優先進行內部的能源盤點，精準掌握自身的用電負載曲線。透過優化生產排程與提升能源效率，讓自身成為對發電業者更具吸引力的「優質用電戶」，進而在未來的合約談判中創造更多雙贏的空間。

   
   

台灣綠電市場正處於快速演進的關鍵期，及早建立正確的市場認知並制定靈活的採購策略，將是企業在淨零轉型浪潮中保持競爭力的致勝關鍵。

石門山致力於協助企業探索多元的再生能源解決方案。我們秉持一站式服務理念，從前期策略規劃、綠電採購執行，一路陪伴企業落實減碳目標，共創長遠的永續價值。